miércoles, 17 octubre 2018
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Ventajas de Logística E-mail

 

almacenajeCoordinación con los proveedores.
Mejora de rotación de los inventarios.
Servicio o producción más seguro.
Ahorros en embalaje y manipulación de inventarios.
Coordinación y comunicación mejores.
Evita duplicidad de esfuerzos.
Centralización de la responsabilidad.


Desventajas de la Logística
Ubicación de la dependencia logística en la organización no lista - Excesiva influencia del Gerente de logística - Excesiva influencia de producción - Toma de decisiones apresuradas o interesadas - Actitud frente al cambio.


Objetivos Principales
Proporcionar un flujo de materiales, suministros y servicios necesarios para el buen funcionamiento de la organización manteniendo las inversiones en existencia y reduciendo las perdidas a un nivel mínimo.
Mantener normas de calidad adecuadas.
Buscar y mantener proveedores competentes.
Comprar los elementos, los servicios necesarios a los precios más bajos posibles.
Mantener la posición competitiva de la organización.
Conseguir relaciones de trabajo productivas y armoniosas con otros departamentos de la organización.
Conseguir los objetivos del aprovisionamiento procurando que los costos administrativos sean bajos.


Funciones del Area Logística
Capacitar para dirigir a los demás. Plan organizado que facilite la cooperación de unión y esfuerzo para alcanzar un objetivo. Control para distinguir si se esta desarrollando y de inmediato efectuar correcciones pertinentes, el gerente de logística debe:


Planear, organizar, formar cuadros, dirigir, controlar.
El gerente debe de ser responsable de planificación y de control del departamento así como promoción de las compras, del tráfico de entradas y salidas de los almacenes y de la eliminación de los servicios y los sobrantes de manera que permita el buen funcionamiento de la empresa, de acuerdo a los objetivos trazados.

 
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